El cambio no solo debe ser lógico, sino psicológico

El texto escrito por Mauricio Candiani el 27 de Octubre del 2025 explora las dinámicas del cambio dentro de las organizaciones, identificando tres tipos principales de colaboradores: detractores, pasivos y promotores. El autor destaca la importancia de comprender y gestionar las diferentes reacciones al cambio, enfatizando que el proceso no solo es lógico sino también profundamente emocional.

Un dato importante del resumen es que el cambio no solo es un proceso argumentativo sino que es profundamente emocional.

📝 Puntos clave

• El cambio organizacional enfrenta fuerzas que lo facilitan y fuerzas que lo resisten.
• Es más difícil cambiar algo que funciona bien que algo que no funciona.

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• El cambio implica dejar de ser o hacer algo, lo cual genera incomodidad.
• Se identifican tres tipos de colaboradores frente al cambio:
  • Detractores: Pueden ser vocales o silenciosos, pero se oponen al cambio.
  • Pasivos: No se involucran a menos que el cambio los afecte directamente.
  • Promotores: Apoyan el cambio y deben ser reconocidos y recompensados.
• El cambio implica desprendimiento, emocionalidad y disposición a adoptar algo nuevo.
• El cambio desestabiliza y sorprende, transformando la realidad en algo nuevo.
• El cambio requiere explicar, convencer y generar confort emocional.

Lo malo y lo bueno 👎👍

¿Qué es lo más negativo que se puede extraer del texto de Mauricio Candiani?

La principal desventaja que se puede extraer del texto es la dificultad inherente al proceso de cambio. El texto subraya que cambiar algo que funciona bien es extremadamente difícil, lo que puede llevar a la inercia organizacional y a la resistencia a la innovación. Además, el cambio genera incomodidad, desestabilización y requiere una gestión emocional intensa, lo que puede ser agotador y costoso para la organización.

¿Qué es lo más positivo que se puede extraer del texto de Mauricio Candiani?

Lo más positivo del texto es su enfoque en la comprensión de las diferentes reacciones al cambio dentro de una organización. Al identificar los tres tipos de colaboradores (detractores, pasivos y promotores), el texto ofrece una guía práctica para que los líderes puedan gestionar el cambio de manera más efectiva. Además, el énfasis en la importancia de la comunicación, la persuasión y la gestión emocional destaca la necesidad de un enfoque holístico que considere tanto los aspectos lógicos como los psicológicos del cambio.