Lo que Volkswagen puede enseñarle a los negociadores del T-MEC

El texto de Barbara Anderson del 31 de Octubre de 2024 analiza la situación del Grupo VW en Alemania y México, contrastando sus planes de ahorro en Europa con su éxito en América del Norte.

Resumen:

• Grupo VW anuncia un duro plan de ahorros en Alemania, incluyendo el cierre de tres plantas, recortes salariales y despidos.
• La decisión se debe a la difícil situación gremial, los altos costos y la competencia de Asia.

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• En contraste, Volkswagen de México está teniendo uno de sus mejores años, con un crecimiento en ventas del 24%.
• El éxito se atribuye al portafolio de vehículos y al mercado estadounidense.
• VW está cambiando sus destinos de exportación, priorizando Norteamérica a partir de 2025.
• México es el primer mercado donde VW instala una planta de pintura 100% sostenible, con una inversión de 400 millones de dólares.
• VW también duplicó su planta de fabricación de motores en Silao (Guanajuato), produciendo motores para el mercado de Norteamérica.
• VW ahora trabaja en regiones, no en países, con un enfoque en cinco grandes clusters: Europa, Europa Central, Asia, Sudamérica y Norteamérica.
• Anderson sugiere que los responsables de negociar el T-MEC deben pensar como una región, no como países individuales.
• El texto destaca la importancia de la cooperación regional para enfrentar la competencia asiática y aprovechar las oportunidades del T-MEC.

Conclusión:

El texto de Anderson presenta una visión optimista sobre el futuro del T-MEC y la importancia de la cooperación regional para enfrentar los desafíos del mercado global. La estrategia de VW en México sirve como ejemplo de cómo aprovechar las oportunidades del acuerdo comercial y competir con éxito en el mercado de Norteamérica.