Rank Columnas | Mail o Telegram

El texto escrito por Gabriel Torres Espinoza el 17 de Abril de 2025 analiza la iniciativa del gobierno municipal de Guadalajara para convertir el Centro Histórico en una zona con vida las 24 horas, comparándola con modelos exitosos en otras ciudades y señalando las deficiencias actuales en la implementación de esta idea en Jalisco.

La falta de un sistema de transporte nocturno eficiente es un obstáculo importante para lograr una verdadera "ciudad de 24 horas" en Guadalajara.

Resumen

• La iniciativa del gobierno municipal de Guadalajara para convertir el Centro Histórico en una zona activa las 24 horas se percibe más como marketing que como una política bien fundamentada.
• El concepto de "ciudad de 24 horas" no es nuevo, y ciudades como Ámsterdam, Londres y Nueva York han implementado modelos exitosos, pero requieren una estructura de soporte integral.
• Los esfuerzos actuales en Guadalajara, como la Gerencia Nocturna, se limitan a tareas básicas y no transforman el Centro Histórico ni resuelven problemas de fondo como la deshabitación y la inseguridad.
• La redensificación del Centro Histórico con 10 mil nuevas viviendas es una promesa vacía si no se garantizan seguridad, acceso a servicios, movilidad nocturna y espacios públicos vivos.
• El fracaso del "Búho Nocturno" en 2011 demuestra la importancia de la planeación, la calidad del servicio y la comunicación adecuada en el transporte nocturno.
• La transformación de la vida urbana nocturna requiere visión, presupuesto, diagnóstico y continuidad, así como repensar el modelo de ciudad y corregir décadas de abandono y desigualdad.
• Verónica Delgadillo tiene la oportunidad de liderar una transformación urbana profunda en Guadalajara, pero debe ir más allá de los gestos simbólicos y trabajar en una verdadera voluntad de transformación.

Conclusión

• El artículo critica la falta de profundidad y planificación en la iniciativa de Guadalajara para crear una "ciudad de 24 horas".
• Se enfatiza la necesidad de abordar problemas estructurales como la inseguridad, la falta de transporte y la deshabitación para lograr una transformación real.
• Se destaca la oportunidad para Verónica Delgadillo de liderar una gestión urbana innovadora, pero se advierte sobre la importancia de ir más allá de las acciones superficiales.