Análisis de Columna de Opinión Se va un pilar en Excélsior

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Resumen del Artículo

Estructura Corporativa de la ABM

* Diversidad de instituciones bancarias reconocidas.
* Comités especializados para abordar temas específicos.
* Operación eficiente centrada en la organización, no en el presidente.

División de Bancos

* Bancos múltiples (servicios completos).
* Bancos especializados (por producto o perfil).
* Segmentación de mercado y composición accionaria.

Intervención Gremial

* Defensa de la autonomía del Banco de México.
* No intervención en temas como el pago por uso de la red bancaria para cobro de impuestos.

Grupos de Apoyo

* Grupos dentro de la ABM que representan diferentes tipos de bancos.
* Redefinición de grupos para reflejar la evolución de los bancos.
* Grupo de apoyo de la ABM independiente de los bancos.

Legado de Juan Carlos Jiménez

* Director general de la ABM durante 29 años.
* Cohesión en el servicio a los asociados.
* Dejará la dirección general con un gran legado.

Proceso de Sucesión

* Selección de un perfil adecuado en un plazo de 3 a 6 meses.

SAT Aero Holding

* Empresa utilizada para cumplir el capricho político en el caso de Mexicana de Aviación.
* Demanda por 840 millones de dólares con puntos débiles.
* Reducción de la demanda a 9 millones de pesos.
* Operación cuestionable como "coyotes".

Reforma Fiscal

* Carta del CCE a las candidatas presidenciales solicitando una reforma fiscal.
* El equipo de Xóchitl Gálvez y Claudia Sheinbaum no considera esta posibilidad.
* Fernando Galindo (asesor económico del PAN, PRD y PRI) aboga por una reestructura del gasto antes de la reforma fiscal.