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El texto de Sara Morgan, publicado el 6 de Mayo de 2025, explora la paradoja de cómo personas menos competentes a menudo alcanzan posiciones de poder e influencia, mientras que individuos más preparados y éticos permanecen en roles secundarios. La autora analiza las razones detrás de este fenómeno, desde sesgos cognitivos hasta dinámicas organizacionales, y propone soluciones para contrarrestar la mediocridad y promover un liderazgo más auténtico y efectivo.

En la era hiperconectada, basta con parecer competente para obtener influencia, sin necesidad de serlo.

📝 Puntos clave

• La "ilusión del liderazgo" se basa en que nuestro cerebro asume competencia al ver firmeza, aunque no sea real.
• Las personas inteligentes ven matices y cuestionan, lo que se percibe como debilidad en entornos que buscan certezas.
• La incompetencia florece en entornos donde el fracaso se disimula, como en política o grandes corporaciones.
• Líderes frágiles eligen subordinados mediocres por temor al talento, creando redes de mediocridad.
• La alfabetización mediática y el rediseño de sistemas son cruciales para frenar el sesgo y la incompetencia.

❓ Conclusiones FAQ

• ¿Por qué las personas menos preparadas llegan al poder? Porque en la era hiperconectada, la apariencia de competencia es suficiente, y los sesgos cognitivos favorecen a quienes proyectan seguridad, aunque no la tengan.
• ¿Qué papel juegan las organizaciones en este problema? Las organizaciones pueden ser caldo de cultivo para la incompetencia si carecen de contrapesos, fiscalización y una cultura que valore el pensamiento crítico y la ética.
• ¿Qué podemos hacer para cambiar esta situación? Desarrollar alfabetización mediática, elegir conscientemente qué consumimos, rediseñar sistemas para frenar sesgos y promover el pensamiento crítico y el discernimiento ético.
• ¿Qué relación tiene el mobbing laboral con la mediocridad? El mobbing laboral es una manifestación de la mediocridad, una forma de atacar a compañeros de trabajo por envidia o inseguridad.