Formación: lo que sí es importante

El texto de Chucho Meza, escrito el 6 de Junio de 2025 en Tamaulipas, explora el concepto de "bucles de acción rápida" aplicado a la capacitación y desarrollo de personal dentro de las organizaciones. El autor reflexiona sobre la importancia de alinear la formación con objetivos claros y resultados tangibles, cuestionando la efectividad de las capacitaciones que no se traducen en acciones concretas y mejoras en el desempeño de los colaboradores.

El autor destaca la necesidad de definir escenarios específicos donde los colaboradores puedan aplicar las competencias adquiridas en la capacitación.

📝 Puntos clave

• El autor se inspira en el concepto de "bucles de acción rápida" del podcast School of Greatness de Lewis Howes, relacionándolo con la optimización de procesos de gestión y desarrollo.
• Se enfatiza la importancia de dedicar recursos a un pequeño grupo de colaboradores para desarrollar competencias específicas y evaluar la viabilidad de oportunidades de negocio.

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• Se cuestiona la pertinencia y el alcance de la capacitación, buscando que los participantes demuestren resultados concretos y no solo cumplan con horas de cursos.
• Se mencionan las competencias clave que se deberían desarrollar en las personas que sustentan actividades estratégicas de la organización: Pensamiento crítico y resolución de problemas, Adaptabilidad y aprendizaje continuo, Comunicación efectiva, Trabajo colaborativo, y Alfabetización digital.
• Se plantea la necesidad de definir escenarios específicos dentro de la empresa donde los colaboradores puedan aplicar estas competencias, como Ramiro o Marcela, y evidenciar su adaptabilidad.
• Se critica la falta de un cuadro operativo correcto y un marco de referencia aterrizado en los procesos de formación, lo que puede invalidar tanto al capacitador como a la organización.
• Se propone complementar la DNC (Detección de Necesidades de Capacitación) con la visión y la planeación anual, así como con la ayuda de un consultor, para obtener evidencias de resultados concretos.

❓ Conclusión: Lo malo y lo bueno

👎🏼 ¿Cuál es el aspecto más negativo que se puede inferir del texto en relación con las prácticas actuales de capacitación en las empresas?

La falta de conexión entre la capacitación y la aplicación práctica de las habilidades adquiridas, lo que resulta en una inversión ineficiente y una falta de resultados tangibles. Las empresas a menudo no definen escenarios específicos donde los empleados puedan demostrar las competencias aprendidas, lo que lleva a que la capacitación se convierta en un mero cumplimiento de horas de curso sin un impacto real en el desempeño.

👍🏼 ¿Cuál es el aspecto más positivo que se puede extraer del texto en relación con la mejora de los procesos de capacitación en las empresas?

La propuesta de implementar "bucles de acción rápida" y alinear la capacitación con objetivos claros y resultados medibles. Al enfocarse en un pequeño grupo de colaboradores, desarrollar competencias específicas y definir escenarios concretos donde puedan aplicar esas habilidades, las empresas pueden maximizar el retorno de la inversión en capacitación y lograr un impacto real en el desempeño y los resultados.