La empresa necesita líderes con propósito

El texto escrito por Regina Reyes-Heroles C. el 23 de Octubre de 2025 en Ciudad de México, aborda la desconexión entre la percepción de los líderes y la de los colaboradores en las empresas, y cómo esta discrepancia afecta negativamente al negocio. Se centra en la importancia de alinear a los líderes con el propósito de la empresa y capacitar a los colaboradores para fomentar el compromiso, la lealtad, la innovación y la sostenibilidad a largo plazo.

Solo 4 de cada 10 colaboradores se sienten comprometidos, mientras que 6 de cada 10 líderes creen que sus equipos lo están.

📝 Puntos clave

• La desconexión entre la percepción de los líderes y los colaboradores sobre el compromiso y la satisfacción es un riesgo para la retención del talento, la productividad y la cultura organizacional.
• El proyecto Líderes con Propósito en MILENIO, coordinado por la autora, busca identificar y capacitar a líderes alineados con el propósito de la empresa.

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• Las habilidades blandas, como la empatía, la comunicación y la capacidad de generar confianza, son cruciales para enfrentar los desafíos de la inteligencia artificial y el futuro del trabajo.
• Un equipo que confía en sus miembros y un líder que genera confianza es más poderoso que individuos brillantes o líderes autoritarios.
• La cultura organizacional que promueve la confianza, la empatía y la comunicación impulsa la creatividad, la productividad y la innovación.
• Existe una desconexión entre la importancia que los líderes otorgan a la cultura organizacional y la capacitación, y lo que el talento valora para permanecer en una empresa.
• Los negocios deben priorizar la longevidad, lo que implica invertir en cultura organizacional, propósito y capacitación.
• Se destaca la figura del "superfacilitador", según Jamil Zaki de la Universidad de Stanford en Harvard Business Review, o "líder con propósito" en MILENIO, como clave para el rendimiento grupal.

Lo malo y lo bueno 👎👍

¿Qué es lo más negativo que se desprende del texto?

La persistente desconexión entre la percepción de los líderes y la de los colaboradores, especialmente en lo que respecta al compromiso, la satisfacción y la importancia de la cultura organizacional y la capacitación. Esta brecha puede llevar a la pérdida de talento, la disminución de la productividad y el estancamiento de la innovación.

¿Qué es lo más positivo que se desprende del texto?

El reconocimiento de la importancia de las habilidades blandas, el liderazgo con propósito y la creación de una cultura organizacional basada en la confianza y la empatía. El texto ofrece una visión optimista sobre cómo las empresas pueden mejorar su rendimiento y asegurar su longevidad al invertir en el desarrollo de sus líderes y colaboradores, y al priorizar el bienestar y el propósito en el lugar de trabajo.