Modelos de negocios para la sostenibilidad de las organizaciones de la sociedad civil

El texto de Felipe Vega, fechado el 3 de Julio de 2025, aborda la necesidad de que las Organizaciones de la Sociedad Civil (OSC) adopten modelos de negocio sostenibles para garantizar su viabilidad y maximizar su impacto social en un entorno cada vez más desafiante.

Un dato importante del resumen es que las OSC deben operar con lógica empresarial, sin perder su misión, para diversificar sus ingresos y ser más resilientes.

📝 Puntos clave

• Las OSC deben transitar de un enfoque asistencialista a uno que incorpore lógicas empresariales.
• Un modelo de negocio para una OSC implica generar impacto social y asegurar la sostenibilidad financiera.

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• Existen diversos modelos de negocio para las OSC, como empresas sociales, prestación de servicios especializados, licenciamiento de metodologías, plataformas digitales y eventos con causa.
• Para implementar estos modelos, las OSC deben desarrollar capacidades internas en gestión, marketing y finanzas.
• Es crucial mantener la claridad en la misión social, profesionalizar el equipo, diversificar los ingresos y actuar con ética y transparencia.
• La adopción de modelos de negocio no implica renunciar a la esencia social de las OSC, sino asegurar su permanencia y capacidad de transformación.
• México necesita OSC fuertes, innovadoras y resilientes.

Lo malo y lo bueno 👎👍

¿Qué aspectos negativos se pueden identificar en la propuesta de que las OSC adopten modelos de negocio?

Si bien el texto no presenta aspectos negativos explícitos, se podría cuestionar si la excesiva "empresarialización" de las OSC podría llevar a la pérdida de su enfoque social original, priorizando la rentabilidad sobre el impacto real en las comunidades vulnerables. ¿Existe el riesgo de que las OSC se conviertan en empresas con fines de lucro disfrazadas de organizaciones sociales?

¿Cuáles son los beneficios más importantes de que las OSC implementen modelos de negocio sostenibles?

El principal beneficio es la garantía de la sostenibilidad y autonomía de las OSC. Al diversificar sus fuentes de ingresos, las organizaciones pueden reducir su dependencia de donativos y financiamiento externo, lo que les permite planificar a largo plazo, escalar sus soluciones y ser más resilientes ante crisis económicas o políticas. Esto, a su vez, fortalece su capacidad para generar un impacto social positivo y duradero en México.