FODA: ¿mapa útil o espejismo estratégico?

Este texto escrito por Carlos Ruiz Gonzalez el 15 de Agosto del 2025, reflexiona sobre la vigencia y utilidad de la herramienta FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) en la planeación estratégica, a raíz de un artículo crítico de Jorge Pérez Colín. El autor analiza tanto los beneficios como las limitaciones del FODA, ofreciendo recomendaciones para su correcta aplicación.

El FODA bien aplicado es un acelerador de decisiones, pero mal usado es un ejercicio decorativo.

📝 Puntos clave

• El FODA es una herramienta de planeación estratégica que analiza factores internos (Fortalezas y Debilidades) y externos (Oportunidades y Amenazas).
• Su origen se remonta a la década de 1960 en la Universidad de Stanford, gracias al trabajo de Albert S. Humphrey.

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• Entre sus ventajas se encuentran su sencillez, versatilidad, capacidad reflexiva y fomento de la colaboración.
• Sus puntos débiles incluyen la superficialidad, subjetividad, visión estática y falta de priorización.
• Para un FODA efectivo, se debe involucrar a las personas correctas, formular preguntas concretas, priorizar los factores clave y conectar el análisis con acciones estratégicas.
• El autor destaca la importancia de no quedarse en el papel y transformar el diagnóstico en estrategias concretas.

Lo malo y lo bueno 👎👍

¿Cuál es la principal limitación del FODA según el autor?

El autor señala que la principal limitación del FODA es su potencial superficialidad y subjetividad, lo que puede llevar a un análisis poco profundo y sesgado si no se aplica con método y disciplina. Además, destaca que es una "fotografía estática" que no refleja la rápida evolución del entorno.

¿Cuál es el principal valor del FODA según el autor?

El autor considera que el principal valor del FODA radica en su capacidad para obligar a una reflexión profunda sobre los factores internos y externos que afectan a una organización o proyecto, siempre y cuando se utilice como un punto de partida para la acción y la toma de decisiones estratégicas.